Aumentar o valor do seu imóvel pode parecer uma tarefa desafiadora, mas com as dicas certas, você pode fazer isso de maneira eficiente e prática. Antes de tudo, é importante entender que o valor de um imóvel não se baseia apenas em sua localização ou tamanho, mas também em sua condição geral, funcionalidade e apelo estético.

Reformas estratégicas podem ter um impacto significativo no valor do seu imóvel. Isso não significa que você precisa gastar uma fortuna em reformas. Às vezes, pequenas mudanças podem fazer uma grande diferença.

Esse, para mim, deveria ser um dos assuntos centrais.

O IBGE mostrou que, em junho de 2026, o custo da mão de obra na construção acumulava alta de 9,59% em 12 meses, enquanto os materiais acumulavam 5,54%.

A própria CBIC colocou qualificação profissional, produtividade e formação de trabalhadores entre as prioridades do setor para 2026–2029.

Isso permite uma provocação muito boa:

“No alto padrão, ter dinheiro para comprar mármore é relativamente simples. Difícil será encontrar quem saiba instalá-lo no padrão esperado.”

Comparar:

Canteiro antigo: improviso, ferramentas espalhadas, informação verbal, compras emergenciais, equipe sem identificação, retrabalho.

Canteiro 2027: organização, logística, controle de acesso, segurança, planejamento semanal, rastreabilidade, gestão visual, treinamento e tecnologia.

E há outra mudança importante: desde 26 de maio de 2026, está vigente a nova redação do capítulo 1.5 da NR-1 sobre Gerenciamento de Riscos Ocupacionais, com orientações também envolvendo fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho.

Ou seja: gestão de pessoas e segurança não podem ser tratadas como assunto secundário.

Comparar:

Canteiro antigo: improviso, ferramentas espalhadas, informação verbal, compras emergenciais, equipe sem identificação, retrabalho.

Canteiro 2027: organização, logística, controle de acesso, segurança, planejamento semanal, rastreabilidade, gestão visual, treinamento e tecnologia.

E há outra mudança importante: desde 26 de maio de 2026, está vigente a nova redação do capítulo 1.5 da NR-1 sobre Gerenciamento de Riscos Ocupacionais, com orientações também envolvendo fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho.

Ou seja: gestão de pessoas e segurança não podem ser tratadas como assunto secundário.

Existe um dado interessante da ABRAINC/Fipe:

Entre janeiro e abril de 2026, os lançamentos no segmento de Médio e Alto Padrão cresceram 14,6%, embora as vendas do segmento tenham recuado 10,3% no período. A oferta disponível do segmento caiu 6%, para 30,8 mil unidades.

Isso não mede diretamente reformas, mas mostra um mercado premium que merece atenção e no qual simplesmente existir oferta não garante venda.

Eu transformaria isso numa reflexão:

“Quando todos conseguem comprar os mesmos revestimentos, louças, metais e pedras, onde está o verdadeiro diferencial da construtora?”

Provavelmente estará na experiência entregue durante os 8, 12 ou 18 meses da obra.

Depois de 10 anos à frente da Brooks Construtora, acompanhando de perto obras de alto padrão, clientes, arquitetos, fornecedores, equipes e todas as transformações que vêm acontecendo no nosso setor, eu chego a 2027 com uma convicção muito clara: o mercado não precisa apenas de empresas que construam melhor. Precisa de empresas dispostas a trabalhar melhor. Esta edição da nossa revista fala de mão de obra qualificada, previsibilidade, profissionalização do canteiro, inteligência artificial, BIM, dados, informação, processos e experiência do cliente. São assuntos diferentes, mas que, para mim, chegam ao mesmo ponto: não existe alto padrão de verdade sem gestão. Nós somos uma empresa de construção, mas também somos criadores do Vétriks, um sistema de gestão de obras que nasceu justamente da nossa própria necessidade dentro do canteiro. E talvez isso tenha moldado muito a maneira como eu enxergo o futuro da construção. Tecnologia, para mim, nunca foi sobre parecer moderno.

É sobre resolver problema. É conseguir informação mais rápido, antecipar uma decisão, diminuir ruído, registrar o que aconteceu, dar previsibilidade ao cliente e permitir que uma equipe inteira trabalhe olhando para a mesma direção. Mas existe uma coisa que eu repito muito nos encontros do Força Estrutural e faço questão de deixar registrada aqui: não fiquem ansiosos achando que tudo precisa ser colocado em prática de uma vez. Quando participamos de um evento, ouvimos novas ideias, conhecemos tecnologias, processos e empresas, é muito fácil sair dali com a sensação de que precisamos mudar tudo na segunda-feira. Não precisamos. Se uma empresa colocar uma única coisa nova em prática por mês, ao final de um ano serão, em média, 12 mudanças implantadas. Doze melhorias que antes não existiam.

E, se conseguir implementar apenas uma mudança a cada dois meses, ainda assim serão seis diferenças importantes dentro de uma empresa em apenas um ano. Parece pouco quando olhamos para um mês. Quando olhamos para cinco ou dez anos, muda uma empresa inteira. É nisso que eu acredito. Não acredito em transformação baseada apenas em grandes discursos.

Acredito em evolução construída no cotidiano. Um processo melhor. Um relatório melhor. Uma reunião mais objetiva. Um canteiro mais organizado. Uma informação que antes se perdia e agora fica registrada. Um profissional que recebe treinamento. Um problema que antes chegava ao cliente e agora é resolvido antes. Uma tecnologia realmente utilizada, e não apenas contratada. Porque não adianta comprar o melhor sistema se a equipe não alimenta o sistema. Não adianta falar em experiência do cliente se a comunicação continua falhando.

Não adianta ter um projeto extraordinário se o canteiro trabalha no improviso. E não adianta dizer que somos empresas de alto padrão se os nossos processos ainda são de baixo padrão. Essa talvez seja uma das maiores provocações que eu gostaria de fazer aos empresários da construção civil. E quando falo aos meus colegas, faço questão de usar essa palavra: colegas, não concorrentes. Eu acredito profundamente que, no alto padrão, concorrência vira estratégia. Quanto melhores forem as empresas ao nosso redor, melhor será o mercado que estamos construindo. Um setor mais profissional valoriza quem trabalha corretamente, melhora a percepção do cliente, fortalece arquitetos, construtoras e fornecedores e eleva a régua para todos. Por isso, quando divido uma experiência em um evento, quando mostramos um processo da Brooks ou quando conversamos sobre aquilo que funcionou e aquilo que não funcionou dentro da nossa empresa, eu realmente desejo que alguém coloque alguma coisa em prática.

Não precisa copiar tudo. Não precisa transformar a empresa inteira amanhã. Escolha uma coisa. E faça. No mês seguinte, escolha outra. Talvez seja essa constância que separe, nos próximos anos, as empresas que apenas acompanharão as mudanças daquelas que ajudarão a conduzi-las. Depois de uma década de Brooks, eu aprendi que excelência não nasce de uma grande decisão isolada. Ela é resultado de centenas de pequenas decisões repetidas ao longo do tempo. Algumas deram certo. Outras precisaram ser corrigidas. Muitas nasceram de erros.

Outras nasceram ouvindo clientes, arquitetos, engenheiros, fornecedores e até outras construtoras. E continuamos aprendendo. Por isso, quando pensamos no alto padrão de 2027, eu não penso apenas em inteligência artificial, BIM, novos materiais ou sistemas de gestão. Tudo isso será extremamente importante. Eu penso, principalmente, na capacidade que cada empresa terá de transformar conhecimento em prática.

Porque informação sem execução é apenas informação. O futuro da construção não será definido pela quantidade de tendências que uma empresa conhece, mas pela quantidade de melhorias que consegue incorporar à sua cultura. Se desta revista, de um evento, de uma conversa com outro empresário ou de uma visita a uma obra surgir uma única ideia que você realmente coloque em prática, já haverá transformação.

Uma por mês são doze em um ano. Uma a cada dois meses são seis. Agora imagine isso durante dez anos. Foi assim que construímos a Brooks. E é dessa forma que eu acredito que continuaremos construindo o futuro.

Depois de 10 anos à frente da Brooks Construtora, acompanhando de perto obras de alto padrão, clientes, arquitetos, fornecedores, equipes e todas as transformações que vêm acontecendo no nosso setor, eu chego a 2027 com uma convicção muito clara: o mercado não precisa apenas de empresas que construam melhor. Precisa de empresas dispostas a trabalhar melhor. Esta edição da nossa revista fala de mão de obra qualificada, previsibilidade, profissionalização do canteiro, inteligência artificial, BIM, dados, informação, processos e experiência do cliente. São assuntos diferentes, mas que, para mim, chegam ao mesmo ponto: não existe alto padrão de verdade sem gestão. Nós somos uma empresa de construção, mas também somos criadores do Vétriks, um sistema de gestão de obras que nasceu justamente da nossa própria necessidade dentro do canteiro. E talvez isso tenha moldado muito a maneira como eu enxergo o futuro da construção. Tecnologia, para mim, nunca foi sobre parecer moderno.

É sobre resolver problema. É conseguir informação mais rápido, antecipar uma decisão, diminuir ruído, registrar o que aconteceu, dar previsibilidade ao cliente e permitir que uma equipe inteira trabalhe olhando para a mesma direção. Mas existe uma coisa que eu repito muito nos encontros do Força Estrutural e faço questão de deixar registrada aqui: não fiquem ansiosos achando que tudo precisa ser colocado em prática de uma vez. Quando participamos de um evento, ouvimos novas ideias, conhecemos tecnologias, processos e empresas, é muito fácil sair dali com a sensação de que precisamos mudar tudo na segunda-feira. Não precisamos. Se uma empresa colocar uma única coisa nova em prática por mês, ao final de um ano serão, em média, 12 mudanças implantadas. Doze melhorias que antes não existiam.

E, se conseguir implementar apenas uma mudança a cada dois meses, ainda assim serão seis diferenças importantes dentro de uma empresa em apenas um ano. Parece pouco quando olhamos para um mês. Quando olhamos para cinco ou dez anos, muda uma empresa inteira. É nisso que eu acredito. Não acredito em transformação baseada apenas em grandes discursos.

Acredito em evolução construída no cotidiano. Um processo melhor. Um relatório melhor. Uma reunião mais objetiva. Um canteiro mais organizado. Uma informação que antes se perdia e agora fica registrada. Um profissional que recebe treinamento. Um problema que antes chegava ao cliente e agora é resolvido antes. Uma tecnologia realmente utilizada, e não apenas contratada. Porque não adianta comprar o melhor sistema se a equipe não alimenta o sistema. Não adianta falar em experiência do cliente se a comunicação continua falhando.

Não adianta ter um projeto extraordinário se o canteiro trabalha no improviso. E não adianta dizer que somos empresas de alto padrão se os nossos processos ainda são de baixo padrão. Essa talvez seja uma das maiores provocações que eu gostaria de fazer aos empresários da construção civil. E quando falo aos meus colegas, faço questão de usar essa palavra: colegas, não concorrentes. Eu acredito profundamente que, no alto padrão, concorrência vira estratégia. Quanto melhores forem as empresas ao nosso redor, melhor será o mercado que estamos construindo. Um setor mais profissional valoriza quem trabalha corretamente, melhora a percepção do cliente, fortalece arquitetos, construtoras e fornecedores e eleva a régua para todos. Por isso, quando divido uma experiência em um evento, quando mostramos um processo da Brooks ou quando conversamos sobre aquilo que funcionou e aquilo que não funcionou dentro da nossa empresa, eu realmente desejo que alguém coloque alguma coisa em prática.

Não precisa copiar tudo. Não precisa transformar a empresa inteira amanhã. Escolha uma coisa. E faça. No mês seguinte, escolha outra. Talvez seja essa constância que separe, nos próximos anos, as empresas que apenas acompanharão as mudanças daquelas que ajudarão a conduzi-las. Depois de uma década de Brooks, eu aprendi que excelência não nasce de uma grande decisão isolada. Ela é resultado de centenas de pequenas decisões repetidas ao longo do tempo. Algumas deram certo. Outras precisaram ser corrigidas. Muitas nasceram de erros.

Outras nasceram ouvindo clientes, arquitetos, engenheiros, fornecedores e até outras construtoras. E continuamos aprendendo. Por isso, quando pensamos no alto padrão de 2027, eu não penso apenas em inteligência artificial, BIM, novos materiais ou sistemas de gestão. Tudo isso será extremamente importante. Eu penso, principalmente, na capacidade que cada empresa terá de transformar conhecimento em prática.

Porque informação sem execução é apenas informação. O futuro da construção não será definido pela quantidade de tendências que uma empresa conhece, mas pela quantidade de melhorias que consegue incorporar à sua cultura. Se desta revista, de um evento, de uma conversa com outro empresário ou de uma visita a uma obra surgir uma única ideia que você realmente coloque em prática, já haverá transformação.

Uma por mês são doze em um ano. Uma a cada dois meses são seis. Agora imagine isso durante dez anos. Foi assim que construímos a Brooks. E é dessa forma que eu acredito que continuaremos construindo o futuro.